Осуществляя управление предприятием, руководитель должен обеспечивать грамотное построение взаимоотношений с контрагентами. В процессе взаимодействия с поставщиками и потребителями продукции и услуг руководитель, ведя управление предприятием, должен налаживать взаимовыгодные отношения. От того, насколько хорошо эти взаимоотношения будут построены, во многом зависят объемы заказов, их частота и закупочная стоимость сырья для производства, а вследствие всего этого и объемы производства. Управление предприятием должно обеспечивать такую политику, при которой отношения с контрагентами обеспечивают рентабельное ведение бизнеса.
Для того, чтобы управление предприятием велось эффективно, необходимо поддерживать лояльные отношения не только с контрагентами, но и с персоналом. Специально для этого кадровые службы разрабатывают программы мотивации персонала. Стимулирование эффективной деятельности работника играет важную роль, так как это повышает производительность труда сотрудника. Управление предприятием в части работы с персоналом – это одно из важнейших направлений деятельности компании. Крупные компании тратят значительные средства на тренинги и повышение квалификации своих сотрудников, понимая, что управление предприятием во многом зависит от кадров.
Разные компании по-разному ведут управление предприятием. То же самое можно сказать и о вопросе подбора кадров. Многие организации самостоятельно размещают объявление о наборе сотрудников на различные специальности и проводят собеседования и отбор кадров. Другие же эту составляющую управления предприятием отдают на откуп рекрутинговым агентствам, профессионально занимающимся кадрами. Управление предприятием при наборе сотрудников на должности, не требующие специальных навыков, обычно придерживаются первого варианта. Однако, если речь идет о подборе сотрудников, которые будут вести управление предприятием, то чаще всего организации передают этот вопрос в кадровые агентства, а сами принимают участие только при принятии окончательного решения.
Просмотров 
